1. Яких заходів було вжито «Українською страховою групою» для успішного подолання кризи?
«Українська страхова група» – не оригінальна у своїх непопулярних рішеннях і діє так само, як діють усі великі компанії на ринку. З одним лише застереженням – це ситуативні рішення, які не завдають шкоди діяльності та розвитку компанії. Перед нами не стоїть завдання «вижити» – ми достатньо стабільні. Наше завдання – перегляд деяких статей витратної частини бюджету й оптимізація частини не першочергових проектів. Зокрема, скорочуються проекти розвитку регіональної мережі. Переглянуто плани щодо збільшення кількості персоналу. Основне завдання, що стоїть зараз перед нами – утримати ті позиції, котрі існують, успішно подолати кризу і, власне, вже після закінчення кризи розгортати всі нові програми.
Розкажіть про себе, як Ви прийшли в компанію, як розвивались разом з нею?
Я прийшов до «Української страхової групи» 1 серпня 2005 року. Три роки тому в структурі компанії був відділ врегулювання збитків, де працювало вісім чоловік: у відділі врегулювання – шість та у відділі регресно-претензійної роботи – дві особи. Зараз мій підрозділ називається департамент врегулювання збитків, у мене в підпорядкуванні 50 співробітників. Так що, озираючись, можна сказати, що розвивались ми дуже динамічно та дуже стрімко.
