Павло Нельга, Голова Правління страхової компанії «Українська страхова група» (УСГ), пройшов вогонь, воду та мідні труби. Успішно завершивши операцію з продажу компанії в лютому 2008 року (62% акцій УСГ перейшли до австрійської Vienna Insurance Group), він зміг, незважаючи на кризові роки, зробити бізнес прибутковим. Нельга розповів «Експерту» про сьогоднішню ситуацію на страховому ринку, своє ставлення до рейтингів та про те, як на ринок потрапляють «схемні» страхові компанії.
Про найбільший за останні роки страховий випадок – по відшкодуванню збитку Торгівельній Компанії «Ельдорадо», про практику страхування та перестрахування розповів Голова Правління СК «Українська страхова група» Павло Нельга.
УСГ. Життя в добу очищення
1. Яких заходів було вжито «Українською страховою групою» для успішного подолання кризи?
«Українська страхова група» – не оригінальна у своїх непопулярних рішеннях і діє так само, як діють усі великі компанії на ринку. З одним лише застереженням – це ситуативні рішення, які не завдають шкоди діяльності та розвитку компанії. Перед нами не стоїть завдання «вижити» – ми достатньо стабільні. Наше завдання – перегляд деяких статей витратної частини бюджету й оптимізація частини не першочергових проектів. Зокрема, скорочуються проекти розвитку регіональної мережі. Переглянуто плани щодо збільшення кількості персоналу. Основне завдання, що стоїть зараз перед нами – утримати ті позиції, котрі існують, успішно подолати кризу і, власне, вже після закінчення кризи розгортати всі нові програми.
Розкажіть про себе, як Ви прийшли в компанію, як розвивались разом з нею?
Я прийшов до «Української страхової групи» 1 серпня 2005 року. Три роки тому в структурі компанії був відділ врегулювання збитків, де працювало вісім чоловік: у відділі врегулювання – шість та у відділі регресно-претензійної роботи – дві особи. Зараз мій підрозділ називається департамент врегулювання збитків, у мене в підпорядкуванні 50 співробітників. Так що, озираючись, можна сказати, що розвивались ми дуже динамічно та дуже стрімко.
